Services Coaching de gestion

Coaching de gestion

Coaching entrepreneurial

Clientèle visée

Le coaching entrepreneurial s’adresse à toute personne qui envisage de créer son entreprise ou de devenir travailleur autonome. Il peut aussi s’adresser au chef d’entreprise qui se questionne sur son bilan en tant que chef.

Le service

L’objectif de ce coaching est d’abord de valider votre profil personnel, de vérifier la viabilité de votre projet, de s’assurer que vous avez toutes les ressources requises pour activer votre projet et de vous accompagner dans les différentes étapes de création de l’entreprise. K2 vous guidera et vous orientera à chaque étape de la construction de votre projet et de son développement.

Tout entrepreneur arrive à une étape de sa vie où il se questionne. Est-ce que j’apporte suffisamment de valeur ajoutée à mes clients ? Est-ce que mes clients sont satisfaits ? Suis-je efficace dans mon travail ? Ai-je le savoir-être qui stimule mes collègues et employés à donner leur plein potentiel ? Suis-je dépassé par la vitesse des développements ? par les générations suivantes ? Des questions qui nous taraudent au quotidien et qui nous empêchent parfois d’avancer, qui peuvent même nous suivre jusque dans notre sommeil et nous empêcher de bien dormir.

Pour les chefs d’entreprises en phase de questionnement, qui souhaitent faire le bilan de leur profil entrepreneurial pour dynamiser leurs forces et énergiser leur entreprise, l’objectif de ce coaching vous amènera d’abord à prendre conscience de votre profil, ses tendances fortes et ses points faibles.

La démarche développée par K2 se compose de 6 à 10 rencontres de 1 à 2 heures chaque, réparties sur une période de 2 à 4 mois. Elle est adaptée au contexte et à la forme d’entreprise et elle fait l’objet d’une entente contractuelle et confidentielle entre le consultant et le chef d’entreprise. Elle est axée sur la recherche de réponses et l’atteinte de résultats concrets.

Bénéfice pour le client

K2 vous guidera et vous orientera à chaque étape de la construction de votre projet et de son développement. Forts d’une solide expérience en création et développement d’entreprises, nos consultants vous accompagneront et vous conseilleront tout au long de la démarche ; de l’idée à sa matérialisation en concept d’entreprise, jusqu’au lancement, vous pourrez compter sur notre expertise pour mener à terme votre projet.

Nos consultants, ex-chefs d’entreprises, sont dédiés à ce type d’intervention et leur connaissance approfondie de la dynamique entrepreneuriale vous assure un haut niveau d’expertise.

Planification Stratégique

Clientèle visée

Dirigeants, propriétaires ou les membres du conseil d’administration qui désirent se doter d’un outil de gestion et de développement structuré.

Le service

La rigueur dans la planification stratégique est essentielle et ce, pour les décideurs de toute organisation. Elle permet de s’interroger sur ses orientations futures et ses perspectives de croissance. La planification stratégique est un processus qui permet la collecte d’informations et l’élaboration des scénarios de développement potentiels. Il permet de préciser la vision de l’organisation, de porter un regard objectif sur la situation et la performance actuelle, d’évaluer les opportunités d’affaires et les menaces, de déterminer la vision quant au développement souhaité et de se donner des objectifs et des moyens pour les atteindre.

La clé de la réussite de cet exercice capital est d’informer le personnel sur les enjeux, de favoriser la compréhension, l’assimilation et l’acceptation des orientations et objectifs stratégiques de l’entreprise et, ultimement, d’adhérer à la mise en œuvre des orientations retenues. La communication avec le personnel doit être planifiée soigneusement et s’opérer sur plusieurs étapes car elle est le chainon qui déterminera la réussite. Si les employés comprennent, adhèrent et se motivent vers les objectifs, l’entreprise en sortira gagnante.

C’est cette rigueur que nous appliquons dans nos interventions en stratégie, en nous efforçant d’améliorer sans cesse notre pratique et nos modes d’intervention. Cette planification, bien dirigée et structurée, permettra de dégager une vision commune et d’axer les décisions et les actions de l’entreprise sur l’atteinte des objectifs définis et acceptés de tous.

Bénéfice pour le client

La planification stratégique permettra à l’entreprise d’évaluer son positionnement en fonction des possibilités et des contraintes de l’environnement et de fixer ses objectifs prioritaires et les moyens de les atteindre en fonction des réalités du marché. Ses dirigeants auront en main la pièce maitresse qui permet d’orchestrer les ressources humaines, matérielles et financières sur des activités contribuant à l’atteinte des objectifs et à la réalisation de la mission de l’entreprise.

Élaboration de plan d'affaires

Clientèle visée

Les entreprises en phase de démarrage, de croissance ou de redressement.

Le service

K2 a développé une solide expertise en matière de plans d’affaires. Nos consultants cumulent plus de 35 ans d’expérience en élaboration de plans d’affaires. Il est un outil essentiel à la gestion et au développement de toute organisation. Il permet de mettre en place les préalables indispensables à la réalisation d’un projet de démarrage, de développement ou de redressement. Nous accompagnons les entrepreneurs dans leurs projets, en les soutenant dans la préparation de leurs plans d’affaires.

Votre plan d’affaires comprendra:

  • Le sommaire exécutif
  • Une description de l’entreprise et de son environnement d’affaires
  • L’analyse du marché, des produits et services et de l’environnement concurrentiel
  • Les stratégies de marketing et de vente
  • Le plan de gestion des ressources humaines
  • L’organisation de la production
  • Le projet et ses possibilités d’investissement
  • Les prévisions financières

Bénéfice pour le client

La rédaction d’un plan d’affaires permet d’aider la direction à transformer les idées en plan d’action, de faciliter l’obtention de capitaux nécessaires à la réalisation du projet, de mobiliser toute l’équipe vers la réalisation du projet, et de mesurer les progrès en fonction des objectifs fixés.

Gestion de crise

Clientèle visée

Les entreprises de toute taille et les travailleurs autonomes.

Le service

Nous identifions avec nos clients les enjeux qui peuvent mettre leur entreprise à risque et les aidons à atténuer ou à éviter les crises, tout en les préparant à affronter le pire. Il faut toujours être en mesure de parer à toute éventualité. Des crises telles qu’un incendie, des dommages au stock, la maladie de membres clés du personnel ou une bactérie alimentaire peuvent toutes rendre difficiles ou même impossibles l’exécution de vos activités quotidiennes normales. Dans l’éventualité d’une telle situation, les sociétés et les organismes doivent agir immédiatement et décisivement pour régler le problème, empêcher que des personnes n’en soient atteintes, et s’assurer qu’aucun tort ne soit fait aux biens, à la réputation et aux actifs de l’entreprise. K2 vous guidera et vous orientera à chaque étape de la crise.

Bénéfice pour le client

Grâce à une bonne planification, vous pouvez prendre des mesures afin de minimiser l’effet éventuel d’un désastre, et idéalement l’empêcher de survenir. Il est essentiel d’effectuer une planification minutieuse afin de vous protéger de l’impact de crises éventuelles. Cette planification est très importante pour les entreprises de petite taille, car elles n’ont souvent pas les ressources nécessaires afin de supporter facilement une crise.

Coaching de relève

Clientèle visée

Le coaching de relève s’adresse aux propriétaires d’entreprises et aux individus désirant devenir propriétaire. Il s’agit souvent de membres d’une même famille ou encore d’un même milieu de travail mais il peut aussi s’adresser à tout repreneur qui n’est pas de la famille ou qui n’était pas dans l’entreprise.

Le service

Notre coaching de relève en transfert d’entreprises est entièrement personnalisé en fonction de vos besoins. Devant la complexité de chaque cas, nous faisons appel à un vaste réseau de professionnels réputés pour vous fournir tous les services spécialisés requis. Notre compréhension des enjeux du transfert d’entreprises et notre souci d’assurer la pérennité de votre organisation font toute la différence pour préserver l’harmonie en période de relève ou de vente. Notre mode de fonctionnement unique permet de garder une communication quasi constante entre les principaux acteurs du transfert et nos consultants de sorte qu’aucun conflit ni obstacle ne vienne entraver la démarche.

Bénéfice pour le client

Nos consultants, ex chef d’entreprises ayant déjà traversé une démarche de transfert, sont responsables de nos clients en coaching de relève. Nous savons que cette période de turbulences suscite son lot de questionnements et d’émotions ; voilà pourquoi nous sommes dignes de confiance pour vous accompagner dans cette importante transition professionnelle et personnelle. Pour garantir le succès de cette opération délicate et précieuse, entourez-vous de nos experts et partenaires chevronnés  qui vous guideront vers la réussite.

Diagnostic organisationnel

Clientèle visée

Les conseils d’administration, les comités d’audit, les comités de gestion et les dirigeants d’organisation qui souhaitent obtenir un avis indépendant sur l’efficacité et l’efficience des pratiques de gouvernance, de gestion des risques et de contrôle interne de leur organisation.

Le service

Un diagnostic organisationnel est l’exercice par lequel on pose un regard objectif sur l’organisation dans le but d’évaluer son état de santé. Cet exercice nous permet, à terme, de transmettre des recommandations qui amélioreront la performance de l’organisation dans ses différentes fonctions. Le diagnostic peut se concentrer sur l’ensemble de l’entreprise ou s’attarder à un ou deux secteurs seulement.

Il s’effectue à l’aide d’une analyse rigoureuse, par la réalisation d’entrevues individuelles et de groupes ainsi que par la comparaison de la performance de l’organisation avec celle d’autres organisations semblables. La première étape de cette démarche est d’identifier les forces, faiblesses, opportunités et menaces pour chacune des fonctions principales et secondaires de l’entreprise.

La capacité à saisir cette information, à la mettre en contexte, et à en faire l’analyse pertinente pour l’entreprise sont les éléments qui distinguent K2 de tout autre spécialiste en cette matière. Le diagnostic organisationnel est le point de départ de tout projet et objectif ; il est le fondement de toute intervention. Il doit être exhaustif, précis et s’accompagner de recommandations réalistes.

Bénéfice pour le client

Un diagnostic organisationnel rigoureux permet aux entreprises d’améliorer leur système de gestion de la performance dans ses différentes fonctions. Il permet de renforcer le sentiment d’appartenance et d’implication du personnel, assurer la cohésion dans la gestion des ressources, maximiser la mobilisation et la fidélisation du personnel, optimiser la contribution de chacun à l’atteinte des objectifs d’entreprise et apporter des solutions appropriées et efficaces aux difficultés rencontrées.

Coaching entrepreneurial

Clientèle visée

Le coaching entrepreneurial s’adresse à toute personne qui envisage de créer son entreprise ou de devenir travailleur autonome. Il peut aussi s’adresser au chef d’entreprise qui se questionne sur son bilan en tant que chef.

Le service

L’objectif de ce coaching est d’abord de valider votre profil personnel, de vérifier la viabilité de votre projet, de s’assurer que vous avez toutes les ressources requises pour activer votre projet et de vous accompagner dans les différentes étapes de création de l’entreprise. K2 vous guidera et vous orientera à chaque étape de la construction de votre projet et de son développement.

Tout entrepreneur arrive à une étape de sa vie où il se questionne. Est-ce que j’apporte suffisamment de valeur ajoutée à mes clients ? Est-ce que mes clients sont satisfaits ? Suis-je efficace dans mon travail ? Ai-je le savoir-être qui stimule mes collègues et employés à donner leur plein potentiel ? Suis-je dépassé par la vitesse des développements ? par les générations suivantes ? Des questions qui nous taraudent au quotidien et qui nous empêchent parfois d’avancer, qui peuvent même nous suivre jusque dans notre sommeil et nous empêcher de bien dormir.

Pour les chefs d’entreprises en phase de questionnement, qui souhaitent faire le bilan de leur profil entrepreneurial pour dynamiser leurs forces et énergiser leur entreprise, l’objectif de ce coaching vous amènera d’abord à prendre conscience de votre profil, ses tendances fortes et ses points faibles.

La démarche développée par K2 se compose de 6 à 10 rencontres de 1 à 2 heures chaque, réparties sur une période de 2 à 4 mois. Elle est adaptée au contexte et à la forme d’entreprise et elle fait l’objet d’une entente contractuelle et confidentielle entre le consultant et le chef d’entreprise. Elle est axée sur la recherche de réponses et l’atteinte de résultats concrets.

Bénéfice pour le client

K2 vous guidera et vous orientera à chaque étape de la construction de votre projet et de son développement. Forts d’une solide expérience en création et développement d’entreprises, nos consultants vous accompagneront et vous conseilleront tout au long de la démarche ; de l’idée à sa matérialisation en concept d’entreprise, jusqu’au lancement, vous pourrez compter sur notre expertise pour mener à terme votre projet.

Nos consultants, ex-chefs d’entreprises, sont dédiés à ce type d’intervention et leur connaissance approfondie de la dynamique entrepreneuriale vous assure un haut niveau d’expertise.

Planification Stratégique

Clientèle visée

Dirigeants, propriétaires ou les membres du conseil d’administration qui désirent se doter d’un outil de gestion et de développement structuré.

Le service

La rigueur dans la planification stratégique est essentielle et ce, pour les décideurs de toute organisation. Elle permet de s’interroger sur ses orientations futures et ses perspectives de croissance. La planification stratégique est un processus qui permet la collecte d’informations et l’élaboration des scénarios de développement potentiels. Il permet de préciser la vision de l’organisation, de porter un regard objectif sur la situation et la performance actuelle, d’évaluer les opportunités d’affaires et les menaces, de déterminer la vision quant au développement souhaité et de se donner des objectifs et des moyens pour les atteindre.

La clé de la réussite de cet exercice capital est d’informer le personnel sur les enjeux, de favoriser la compréhension, l’assimilation et l’acceptation des orientations et objectifs stratégiques de l’entreprise et, ultimement, d’adhérer à la mise en œuvre des orientations retenues. La communication avec le personnel doit être planifiée soigneusement et s’opérer sur plusieurs étapes car elle est le chainon qui déterminera la réussite. Si les employés comprennent, adhèrent et se motivent vers les objectifs, l’entreprise en sortira gagnante.

C’est cette rigueur que nous appliquons dans nos interventions en stratégie, en nous efforçant d’améliorer sans cesse notre pratique et nos modes d’intervention. Cette planification, bien dirigée et structurée, permettra de dégager une vision commune et d’axer les décisions et les actions de l’entreprise sur l’atteinte des objectifs définis et acceptés de tous.

Bénéfice pour le client

La planification stratégique permettra à l’entreprise d’évaluer son positionnement en fonction des possibilités et des contraintes de l’environnement et de fixer ses objectifs prioritaires et les moyens de les atteindre en fonction des réalités du marché. Ses dirigeants auront en main la pièce maitresse qui permet d’orchestrer les ressources humaines, matérielles et financières sur des activités contribuant à l’atteinte des objectifs et à la réalisation de la mission de l’entreprise.

Élaboration de plan d'affaires

Clientèle visée

Les entreprises en phase de démarrage, de croissance ou de redressement.

Le service

K2 a développé une solide expertise en matière de plans d’affaires. Nos consultants cumulent plus de 35 ans d’expérience en élaboration de plans d’affaires. Il est un outil essentiel à la gestion et au développement de toute organisation. Il permet de mettre en place les préalables indispensables à la réalisation d’un projet de démarrage, de développement ou de redressement. Nous accompagnons les entrepreneurs dans leurs projets, en les soutenant dans la préparation de leurs plans d’affaires.

Votre plan d’affaires comprendra:

  • Le sommaire exécutif
  • Une description de l’entreprise et de son environnement d’affaires
  • L’analyse du marché, des produits et services et de l’environnement concurrentiel
  • Les stratégies de marketing et de vente
  • Le plan de gestion des ressources humaines
  • L’organisation de la production
  • Le projet et ses possibilités d’investissement
  • Les prévisions financières

Bénéfice pour le client

La rédaction d’un plan d’affaires permet d’aider la direction à transformer les idées en plan d’action, de faciliter l’obtention de capitaux nécessaires à la réalisation du projet, de mobiliser toute l’équipe vers la réalisation du projet, et de mesurer les progrès en fonction des objectifs fixés.

Gestion de crise

Clientèle visée

Les entreprises de toute taille et les travailleurs autonomes.

Le service

Nous identifions avec nos clients les enjeux qui peuvent mettre leur entreprise à risque et les aidons à atténuer ou à éviter les crises, tout en les préparant à affronter le pire. Il faut toujours être en mesure de parer à toute éventualité. Des crises telles qu’un incendie, des dommages au stock, la maladie de membres clés du personnel ou une bactérie alimentaire peuvent toutes rendre difficiles ou même impossibles l’exécution de vos activités quotidiennes normales. Dans l’éventualité d’une telle situation, les sociétés et les organismes doivent agir immédiatement et décisivement pour régler le problème, empêcher que des personnes n’en soient atteintes, et s’assurer qu’aucun tort ne soit fait aux biens, à la réputation et aux actifs de l’entreprise. K2 vous guidera et vous orientera à chaque étape de la crise.

Bénéfice pour le client

Grâce à une bonne planification, vous pouvez prendre des mesures afin de minimiser l’effet éventuel d’un désastre, et idéalement l’empêcher de survenir. Il est essentiel d’effectuer une planification minutieuse afin de vous protéger de l’impact de crises éventuelles. Cette planification est très importante pour les entreprises de petite taille, car elles n’ont souvent pas les ressources nécessaires afin de supporter facilement une crise.

Coaching de relève

Clientèle visée

Le coaching de relève s’adresse aux propriétaires d’entreprises et aux individus désirant devenir propriétaire. Il s’agit souvent de membres d’une même famille ou encore d’un même milieu de travail mais il peut aussi s’adresser à tout repreneur qui n’est pas de la famille ou qui n’était pas dans l’entreprise.

Le service

Notre coaching de relève en transfert d’entreprises est entièrement personnalisé en fonction de vos besoins. Devant la complexité de chaque cas, nous faisons appel à un vaste réseau de professionnels réputés pour vous fournir tous les services spécialisés requis. Notre compréhension des enjeux du transfert d’entreprises et notre souci d’assurer la pérennité de votre organisation font toute la différence pour préserver l’harmonie en période de relève ou de vente. Notre mode de fonctionnement unique permet de garder une communication quasi constante entre les principaux acteurs du transfert et nos consultants de sorte qu’aucun conflit ni obstacle ne vienne entraver la démarche.

Bénéfice pour le client

Nos consultants, ex chef d’entreprises ayant déjà traversé une démarche de transfert, sont responsables de nos clients en coaching de relève. Nous savons que cette période de turbulences suscite son lot de questionnements et d’émotions ; voilà pourquoi nous sommes dignes de confiance pour vous accompagner dans cette importante transition professionnelle et personnelle. Pour garantir le succès de cette opération délicate et précieuse, entourez-vous de nos experts et partenaires chevronnés  qui vous guideront vers la réussite.

Diagnostic organisationnel

Clientèle visée

Les conseils d’administration, les comités d’audit, les comités de gestion et les dirigeants d’organisation qui souhaitent obtenir un avis indépendant sur l’efficacité et l’efficience des pratiques de gouvernance, de gestion des risques et de contrôle interne de leur organisation.

Le service

Un diagnostic organisationnel est l’exercice par lequel on pose un regard objectif sur l’organisation dans le but d’évaluer son état de santé. Cet exercice nous permet, à terme, de transmettre des recommandations qui amélioreront la performance de l’organisation dans ses différentes fonctions. Le diagnostic peut se concentrer sur l’ensemble de l’entreprise ou s’attarder à un ou deux secteurs seulement.

Il s’effectue à l’aide d’une analyse rigoureuse, par la réalisation d’entrevues individuelles et de groupes ainsi que par la comparaison de la performance de l’organisation avec celle d’autres organisations semblables. La première étape de cette démarche est d’identifier les forces, faiblesses, opportunités et menaces pour chacune des fonctions principales et secondaires de l’entreprise.

La capacité à saisir cette information, à la mettre en contexte, et à en faire l’analyse pertinente pour l’entreprise sont les éléments qui distinguent K2 de tout autre spécialiste en cette matière. Le diagnostic organisationnel est le point de départ de tout projet et objectif ; il est le fondement de toute intervention. Il doit être exhaustif, précis et s’accompagner de recommandations réalistes.

Bénéfice pour le client

Un diagnostic organisationnel rigoureux permet aux entreprises d’améliorer leur système de gestion de la performance dans ses différentes fonctions. Il permet de renforcer le sentiment d’appartenance et d’implication du personnel, assurer la cohésion dans la gestion des ressources, maximiser la mobilisation et la fidélisation du personnel, optimiser la contribution de chacun à l’atteinte des objectifs d’entreprise et apporter des solutions appropriées et efficaces aux difficultés rencontrées.